经过8日线上深度学习，同学们系统构建了系统思考的知识体系：从系统的基本构成（要素与连接关系），到动态分析的起点（变量与因果链），再到系统的核心驱动力与稳定机制（增强回路与调节回路），乃至时间延滞带来的复杂影响——通过每日递进的知识点解析与案例拆解，大家逐步内化了系统思维的核心概念。这段聚沙成塔的历程，不仅帮助同学们夯实了理论基础，更在潜移默化中培养了系统思考的微习惯，为后续的进阶学习与实战应用铺就了坚实的思维基石。

在经典的啤酒游戏实战模拟中，同学们分组扮演供应链各环节角色，亲身体验了局部决策引发的系统震荡。在模拟中，信息壁垒与需求突变相互交织，种种困境轮番上演，也使“结构决定行为”这一系统法则由抽象概念变得清晰可见、可感可知。在复盘环节，杨经理带领大家以系统循环图梳理“牛鞭效应”的成因与传导路径，将游戏中的困境与“时间延滞”等系统思考知识紧密相连。这场酣畅淋漓的体验式学习，不仅深化了同学们对跨部门协同与全局决策价值的理解，更让大家亲身“感知系统存在”，真正建立“全局视野”。

在课程重磅环节，信息部总监刘文与精益部总监黄永松联袂登场，以前期知识体系为基，深度解析四大系统基模的破局之道。

刘总以“刷手机缓解失眠却越刷越精神”、“考前临时抱佛脚”等生动案例切入，深刻揭示了“舍本逐末”基模中“症状解”与“根本解”的辩证关系。他指出，依赖快速见效的“症状解”，不仅无法根治问题，反而会不断侵蚀系统解决根本问题的能力，最终导致问题恶化。在剖析“饮鸩止渴”时，他进一步以“为追交期不断催料却损害供应商关系”等职场实例，警示大家警惕那些短期有效却带来长期副作用的决策。他勉励全体同学要“见路不走”，培养在复杂情境中精准辨识并坚定选择“根本解”的智慧与勇气。

黄总开宗明义，指出“成长上限是客观普遍存在的”。他借助某品牌从巅峰迅速衰败的商业案例，以及个人从恋爱到婚姻关系可能面临的挑战等生活化比喻，清晰勾勒出任何成长都会触发抑制其发展的限制因素。他强调，突破瓶颈的关键在于敏锐识别并着力打破那个隐形的“盖子”，从而开启事业的“第二曲线”。对于“富者愈富”基模，黄总则通过“皮格马利翁效应”（教师期望效应）和宏观经济中资源分配的实例，揭示了优势方如何获得更多资源从而加剧系统失衡的内在逻辑。他点拨道，破局的关键在于通过机制设计与创新，打破路径依赖，引导合作共赢，从而重塑系统的增长格局，走向更可持续、更均衡的发展路径。

研习营的落幕，是系统思考真正落地的开始。这段从理论构建到实战洞察的学习之旅，已在每一位同学心中播下系统思维的种子。愿每一位未来之星，能将系统思考内化为洞察世界的底层逻辑，在纷繁复杂的商业环境中，始终以动态之思把握脉络，以全局之观定位杠杆，真正成为驱动组织持续进化的核心力量。让系统思维，成为悍高人迎战未来、破局增长的根本底气。