秋意漫卷，求知热忱不减。11月21-22日，精益六西格玛绿带训练营第二期课程如期而至，来自各事业部业务领域的35名核心骨干再次集结，在六西格玛黑带大师、华为大学讲师孙志坚老师的引领下，深入探索六西格玛的“测量、分析与改善控制”核心阶段，开启了一场融合思维激荡与实战演练的赋能之旅。

本次课程聚焦于DMAIC流程中承上启下的关键环节——分析、改善与控制，旨在帮助学员从纷繁现象中精准定位问题根源，并建立起可持续的长效管控机制。

在“分析阶段”，学员们系统学习了如何运用因果图、5Why分析、帕累托图、因果矩阵(C&E Matrix) 以及失效模式与影响分析(FMEA) 等经典工具，抽丝剥茧，溯源归因，逐步逼近问题的本质核心。

课程不止于发现问题，更致力于系统解决。在“改善阶段”，孙老师引导学员灵活，运用头脑风暴、5S、防错法(Poka-Yoke) 等精益与创新工具，针对根因生成并筛选出最优解决方案。最后的“控制阶段”，则重点讲解了如何通过控制计划、标准化作业指导书及统计过程控制(SPC)，将改善成果固化下来，形成长效管理机制，确保流程稳定受控。

相较于前期课程，本期课程更侧重于“如何分析”与“如何解决”。讲师摒弃了枯燥的理论灌输，而是将每一个工具的学习都嵌入到小组的改善项目中，让学员在“做中学”，在练中悟。

在“测量系统分析”环节，学员们不再是记忆概念，而是亲手操作，评估自家项目数据的可靠性与一致性。进入“过程能力分析”与“因子筛选”时，课堂变成了一个激烈的“问题诊断室”。各小组围绕项目数据，激烈讨论哪些是关键因子，并用假设检验进行验证。到了“改善与控制阶段”，学员们现场演练如何制定有效的改善方案，并设计出包含防错机制的控制计划。

两天的课程，既是知识输入，也是思维碰撞。课堂上，学员们全神贯注，紧跟讲师思路；小组讨论时，大家各抒己见，为了一个因子的筛选或一个方案的可行性进行深入探讨。

从最初对复杂工具的望而生畏，到后来能够熟练运用并指导项目实践，学员们脸上洋溢的是破解难题后的成就感与自信。这种从“知道”到“会用”的跨越，正是本次培训最大的价值所在。

随着第二期课程的圆满收官，各小组的改善项目即将迈入更为关键的实战深化阶段。精益六西格玛之路，道阻且长，行则将至。知识的火种已经播下，如今正需我们将其转化为提升流程能力、攻克业务难题的强劲引擎。愿每一位学员都能成为悍高持续改进文化的践行者与传播者，以专业赋能业务，用数据驱动决策，共同构筑集团质量提升与效能优化的坚实阶梯。让我们携手同行，在接下来的项目推进与辅导中，共同见证更多"源于实践、成于细节"的优秀改善成果绽放光彩！