金秋十月，丹枫迎秋，正是收获与成长的季节。10月17-18日，精益六西格玛绿带训练营第一阶段课程顺利举行。本次培训特邀六西格玛黑带大师、华为大学讲师孙志坚担纲主讲，来自各事业部业务领域的42名核心骨干齐聚一堂，共同开启了一场关于流程优化与质量提升的深度学习之旅。

训练营伊始，集团品质部总监王国锐亲临现场并作开营动员。他指出，集团近年来持续推进“44要素”“VOP”等工具方法以及“十大改善”项目，已积累一定改善基础；当前推行精益六西格玛，正是为了系统整合前期成果，推动管理从粗放走向精细、从经验走向科学。六西格玛作为一套高阶改善工具，能为我们带来全新的思维方式和科学的问题解决方法，未来可广泛应用于生产、开发、品质及业务等各类场景，是实现持续进步的重要引擎。最后，他勉励全体学员：“希望大家珍惜机会，全心投入，真正将知识转化为实战能力。期待各位学成后，在各工厂和事业部积极推动六西格玛项目，成为公司高质量发展的核心推动力！”

孙老师以其在华为等知名企业的丰富实战经验，深入浅出地解析了精益六西格玛的发展历程与核心价值。他从企业实际痛点出发，生动阐释了DMAIC方法论在解决复杂业务问题、推动流程变革中的关键作用。学员们全神贯注，不时低头记录要点，在思考中构建起系统改善的知识框架，为后续学习奠定了坚实基础。

在"定义阶段"教学中，孙老师匠心独运地以一个完整的改善项目为主线，引导学员从项目启动到范围界定，系统掌握问题定义的完整流程。课堂上，学员们围绕SIPOC宏观流程分析与客户声音（VOC）采集展开热烈研讨，各小组集思广益，将日常工作难题逐步转化为可量化、可改进的优质项目。现场讨论声此起彼伏，思维火花不断碰撞，展现了学员们专注投入的学习状态。

作为本次培训的核心环节，"测量阶段"通过详细流程图、IPO变量分析、因果矩阵等专业工具，带领学员深入流程细节。在FMEA（失效模式与影响分析）环节，各小组展开深入探讨，学员们时而凝神思考，时而激烈辩论，全面排查流程隐患，将理论知识转化为实战能力。

值得一提的是，孙老师特别强调"快速见效"的改善理念，指导各小组结合实际项目，现场识别"快赢"改善机会。学员们现学现用，通过充分讨论和严谨论证，当场锁定多个可立即实施、快速见效的改进点，充分展现了"学以致用、即时赋能"的培训价值。

精益六西格玛绿带培训的第二阶段将于11月举行，重点围绕"分析、改进、控制"三个阶段展开，进一步带领学员深入数据挖掘、根因验证、方案实施与标准化维持等内容。让我们共同期待学员在接下来的课程中继续成长，将所学所思转化为实际成果，为公司高质量发展注入持续动力！