金秋十月，硕果盈枝。10月23日，悍高商学院与26位满怀热忱的“启航计划”学员齐聚一堂，为这段历时四个月的学习之旅画上了一个圆满而闪耀的句号。

作为项目的收官之笔，商学院精心设置了两门重磅课程——《面试官赋能认证课程》与《管理案例研讨工作坊》。这既是一场凝聚智慧的知识盛宴，也是一次赋能实战的深度淬炼，为学员们即将开启的管理征程，注入了满满的信心与力量。

现在，就让我们透过一系列定格瞬间，重温学员们求知路上的灼灼热情，感受他们在思辨研讨中迸发的智慧光芒。

本次《面试官赋能认证课程》由商学院人才发展经理杨叶强老师精心打造并全程主讲。课程立足于新任管理者在团队组建与人员优化中所面临的实际挑战，有机融合阿里巴巴“腿部管理三板斧”的实战智慧与“文化—治理—人才”的组织能力模型，系统性地解析了“如何精准选人”与“如何妥善优化团队”两大关键课题。

杨老师不仅对管理精髓进行了体系化梳理，更聚焦于面试官的核心角色定位、胜任力构建、悍高用人标准、精准人才画像以及高效面试技巧等维度，展开了深入细致的赋能讲解。课堂氛围热烈，学员思维活跃、互动积极，在与杨老师就真实管理案例的深度探讨中，共同探索管理的本质，提炼出可落地、可复制的最佳实践路径。

《管理案例研讨工作坊》是一场智慧与灵感交织的思辨盛宴。在商学院高级培训专员卢雪斯的引导下，学员们以小组为单位，围绕真实管理案例展开层层深入的探讨。卢老师首先引导各小组结合启航计划中所学的管理知识与工具，对案例中的关键矛盾进行系统性剖析。现场研讨气氛热烈，组员们引经据典、各抒己见，大白纸上不断增添着思维的火花与逻辑的脉络。在密集的交流与碰撞中，各小组逐步形成了初具雏形的研讨成果。

随后，工作坊进入创新的“流动式研讨”环节。学员们化身“知识游客”，带着全新的视角走出本组，流动至其他小组展开交叉研讨。这一巧妙设计将会场瞬间激活：“游客”们或真诚建言、补充视角，或犀利提问、直指核心；而“主讲人”则积极回应、借力完善。整个会场仿佛一个充满活力的“思想集市”，观点在流动中融合，策略在碰撞中升华，形成了多层次、立体化的解决方案。

在“城镇会议”环节中，这场思辨之旅迎来了真正的高潮。各小组代表带着经过多轮打磨的方案登台展示，学员们勇于质疑、深度思辨；而杨叶强老师与评委团的点评则犀利精准，如点睛之笔，引导大家穿透现象表层，洞见管理本质，实现了从实践到认知的深度飞跃。

回望来路，启航计划自2025年6月启动，严格遵循“管理认知、管理团队、管理业务”的三阶段成长路径，稳步推进。商学院通过：线上课堂《刘润商业洞察力》、《教练式领导力》等，构建理论根基；共读书籍《关键跨越》、《高效能人士的七个习惯》等，启迪管理思维；线下工作坊《从MTP管理训练》《领导力发展工作坊》到《项目管理沙盘》等，锤炼实战身手。这套立体化的组合拳，全面刷新了学员的知识体系、思维模式与工具应用，堪称一场管理能力的集中淬炼。

在庄重而温暖的结营仪式上，助理总裁唐雅琼为优秀学员与团队颁发荣誉，见证了他们从青涩到自信的蜕变轨迹。

在随后的总结致辞中，唐总强调，启航计划作为公司为新任管理者及高潜人才量身打造的初阶课程，未来还将延续"助航"、"领航"、"远航"的完整培养体系，构建人才发展的进阶阶梯。她更结合自身成长经历，凝练地分享了优秀领导者的四大核心特质：以强大内驱力追求卓越的"成就驱动"；在目标清晰后快速执行、持续复盘、迭代精进的"行动框架"；在压力中保持定力、修炼强大内心的"个人内核"；以及善于激励凝聚团队、成就他人价值的"链接他人"。这些深刻洞见，为学员们指明了持续成长的方向。

作为“航计划”人才培养体系的核心项目，“启航计划”始终肩负着为公司锻造高素质管理后备军、为悍高集团持续发展筑牢人才基石的使命。

在为期四个月的淬炼中，项目以“学习线、实践线、辅导反馈线”三线贯穿始终，通过“线上学习+线下课程+书籍共读+情景研讨+实践复盘及反馈辅导”所构建的多维赋能模式，成功为公司输送了26名合格的基层管理人才。

衷心期待每一位学员，能将这段旅程的所学所感，内化于心，外化于行，在平凡的管理岗位上承担起关键职责。前路漫漫，唯有步履不停；未来可期，必将星辰璀璨！