秋意渐深，学意正浓。9月26日至27日，“2025启航计划”的学员们迎来了一场“高燃”课堂——一场以纸飞机为载体的项目管理沙盘实战课程在欢声笑语与思维碰撞中拉开帷幕。在云学堂资深项目管理专家黄宇鹏老师的引领下，学员们从理论到实战、从工具到思维，开启了一场沉浸式、可感知、能落地的项目管理进阶之旅。

课程伊始，黄老师便以其深厚的理论功底与15年实战经验，为学员们系统勾勒出“五阶项目管理职位及能力维度”核心模型，从专业执行到战略统筹，清晰展现了项目管理者的成长路径。在此基础上，黄老师进一步引导学员结合自身工作实际，收集并剖析项目管理过程中的典型痛点与挑战，逐步构建起基于企业经营视角的项目管理全局认知。这不仅夯实了学员的理论基础，更成功帮助他们跳出单一执行思维，初步建立起从企业价值出发、以项目驱动业务的项目管理全局观。

项目管理，归根到底是“人”的管理。黄老师聚焦项目管理中的关键软技能——沟通，引导学员从管理自己、管理他人、管理团队、管理客户四个维度构建系统认知。课程巧妙融入情景模拟沙盘，让学员在生动有趣的互动中掌握"因人施策"的沟通智慧：面对准备度不同的下属，学会灵活调整领导行为；面对风格各异的团队成员，懂得采取差异化沟通策略；面对模拟客户不断变化的需求，掌握销售情景分析工具与应用方法。整个沙盘课程既充满趣味又富有挑战，学员在游戏化学习中深度思考，在欢声笑语与认真复盘间深刻体会到：高效沟通没有标准答案，唯有基于对象与情境的精准施策，才能有效打通协作壁垒，推动项目成功。

有了对“人”的深刻理解，更需对“事”进行精准掌控。作为工具方法的集中赋能环节，黄老师将SMART原则、WBS（工作分解结构）、甘特图、网络图、RACI责任矩阵等硬核工具娓娓道来，并巧妙将其串联成一条逻辑严密的管理动线：从运用SMART设定清晰目标，到借助WBS将任务逐级分解，再到通过甘特图与网络图规划路径、识别关键，最后利用RACI明确责任分工与风险归属。学员们跟随讲解边学边练，将原本抽象的工具转化为可上手、可操作的实战技能，为接下来的沙盘综合演练做好了扎实的能力储备。

整场课程在"纸飞机代工项目"沙盘模拟中迎来高潮。各小组化身为市场竞争中的"纸飞机制造公司"，完整经历了从订单签收、成本测算到生产规划、团队协作的全流程实战。

会议室瞬间化身为真实的商业战场：有的小组运用WBS方法进行精细排产，有的因盲目投入市场费用陷入资金困境，还有小组因质量把控不严出现"产品不合格"。面对成本超支、利润不达标的严峻现实，学员们迅速调整策略，积极寻求解决方案。最终，仅有两个小组凭借科学的管理方法成功实现盈利。

在这场高度沉浸的沙盘模拟中，学员们深刻体会到项目管理的真谛，前三个单元所学的全局思维、沟通技巧与实用工具，在这场生实战中得到了淬炼与验证。课堂中交织着欢声笑语与激烈讨论，而在这些声音背后，是团队协作意识的深化、是策略思维能力的跃升，更是对项目管理核心价值的真切领悟——唯有系统思维与高效执行相结合，才能在复杂环境中推动项目成功交付。

两天的沉浸式学习虽已落幕，但项目管理思维的种子已然生根发芽。本次课程不仅为"启航计划"学员构建了系统化的项目管理方法论，更通过沙盘实战点燃了团队协作的智慧火花。期待学员们将课堂所学的SMART原则、WBS分解、RACI矩阵等工具灵活运用于实际工作，以科学方法优化流程、提升效能。相信每一位学员都已整装待发，必将以更专业的姿态、更全局的视野，在未来的管理征程中破浪前行，让项目管理思维在实战中绽放价值！