这是一场启发思考的学习盛宴，这是一次团队与管理者的双向赋能！2025年8月29日至30日，2025启航计划领导力发展工作坊在集团总部副楼星云会议室成功举办。在资深教练熊鸿瑛老师及其五人教练团的引领下，31位启航计划学员共同开启了一场深度聚焦领导力进阶、团队赋能与绩效提升的学习之旅。现在，让我们透过一系列精彩瞬间，感受学员们澎湃的学习热情与思维碰撞的火花！

工作坊伊始，熊教练以领导力发展阶段模型为主线，系统解析了从个人贡献者到团队领导者、从中层管理到高层决策者的能力跃迁图谱。通过真实管理情景案例，引导学员反思日常管理行为，识别误区、明确成长方向。

熊教练强调，领导力提升不仅在于知识技能的积累（横向发展），更在于思维模式与心智层次的跃升（纵向发展）。借助“约哈利窗”工具，学员们以小组为单位，通过反馈与自我披露，提升了自我认知与团队信任。

熊教练精心设计的"扑克牌任务挑战"将工作坊推向高潮。三轮递进式的游戏体验，不仅考验团队协作能力，更是一次对领导力的深度淬炼。

游戏规则看似简单：每组组长前往任务区记忆扑克牌序列，然后返回指导组员完成准确排序。然而，在这简单的规则背后，却蕴含着深刻的管理哲学——如何有效传递信息？如何激发团队潜能？如何在压力下做出精准决策？

每轮挑战结束后，教练引导团队进行深度复盘。学员们从激烈的竞争中抽离，冷静反思自己的管理行为与领导风格："我是否清晰地传递了目标？""我是否倾听了组员的建议？""当遇到困难时，我是如何调整策略的？" 这些反思让学员们意识到，优秀的领导者不仅要会"做事"，更要懂得"带人"。

通过三轮游戏的层层递进，学员们亲身经历了从"单向指挥"到"双向互动"，从"任务导向"到"人才赋能"的领导力提升过程。

紧接着，熊教练系统讲解了监控、顾问、教练以及培训四种管理模式，针对不同管理情境，分析了各自的管理焦点、策略和实用工具。

通过《香港公务员授权管理》案例视频，学员们深入理解了团队管理象限工具的应用方法。熊教练详细讲解了如何根据员工所处的不同象限，制定有针对性的辅导与管理策略。

为了强化学习效果，熊教练选取学员代表的实际团队管理难题作为案例，进行一对一深度分析。通过互动式教学，学员们识别了各自团队的优势与短板，并共同探讨出切实可行的改善措施。

在工作坊收官阶段，熊教练深入解析了绩效管理的核心要义，强调其本质应是持续对话与共同成长的闭环过程。她系统介绍了绩效管理的四个关键步骤，并重点讲解了如何运用GROW模型实现从"评判者"到"赋能者"的角色转变。

为强化实战应用，工作坊特别设置了绩效面谈模拟环节。学员们两人一组，以真实业务场景为背景展开绩效对话。通过绩效面谈十问清单的引导，学员们掌握了用提问替代说教、用引导替代指令的面谈技巧。

在这场领导力发展工作坊的深刻洗礼中，我们见证了启航学员们显著的成长与蜕变。管理的本质，是激发人的善意与潜能。两天的工作坊虽已结束，但真正的领导力实践才刚刚开始。人生是一场永不停息的长跑，愿各位启航计划的小伙伴持续学习，不断超越自我！