盛夏如火，英才汇聚。6月27日，2025"启航计划"在万众期待中璀璨启程！34位来自集团及各事业部的明日之星共赴这场管理进阶之旅。作为公司"航计划系列"人才培养体系的核心项目，本届启航计划以"管理自我、管理团队、管理业务"三大能力模型为核心，通过"系统课程+实战训练+导师辅导反馈”的培养模式，致力于打造一支"懂业务、善管理、能带队"的中坚力量。

在庄重而热烈的开班仪式上，商学院人才发展经理杨叶强强调：“本届启航计划实现了培训模式的全面升级，构建了'学习-实践-转化'的闭环成长体系。34位经过层层选拔的精英学员，将在为期三个月的培养周期内，经历"认知筑基-实战淬炼-价值创造"的三阶跃升式成长，学习进度实时同步至各事业部负责人。”

杨经理特别指出，启航计划已成为公司管理晋升的重要通道，往期学员两年晋升率达30%。同时，项目采用动态积分机制量化成长轨迹，设立优胜劣汰机制确保培养质量，通过班级自治和双导师护航激发学员潜能。

薪火相传环节中，从IE工程师成功转型为PMC主管的陈腾云以自身蜕变经历为新学员带来三个成长密钥：第一，归零心态——管理者要学会清空过往成就，以全新视角理解管理本质；第二，破局思维——将战略目标拆解为可执行的动作单元；第三，持续进化——在管理实践中构建个人成长飞轮。真正的管理艺术，在于点燃团队内驱力，将'要我做'转化为'我要做'——这句凝结实战智慧的箴言，让在场学员陷入深度思考与共鸣。

紧随其后的MTP管理才能发展训练将培训推向高潮。MTP管理才能发展中心认证讲师刘克崴老师以沉浸式教学点燃学员热情。课程创新采用"三维成长引擎"教学模式——理论精讲构建认知框架、案例研讨萃取实战经验、团队PK激发管理潜能，打造了一场知行合一的管理进阶盛宴。

课程精心设计六大核心模块，全方位提升管理者素养。在经理人角色转型环节，通过mini总经理沙盘模拟，学员们身临其境地体验从执行者到决策者的思维转变，现场讨论热烈，金点子频出。目标与执行规划模块重点讲授PDCA工作管理循环，学员们分组实操演练"工作下达七步曲"，在模拟场景中反复打磨任务交付技巧。

授权与监督环节通过真实案例剖析，让学员在角色扮演中掌握"放权不放任"的精髓，各小组积极分享管理心得，碰撞出智慧火花。七巧板团队挑战将课堂气氛推向高潮，学员们化身教练，通过耐心辅导确保全员完成任务，深刻体会到教练型领导力的价值。

"找间谍"沟通游戏创新设计，学员们全情投入，在趣味互动中掌握跨部门协作的要诀。激励领导力模块通过情景模拟，帮助学员精准把握员工需求，现场共创出多种激励方案。

整场培训互动频繁、讨论热烈，学员们时而凝神记录要点，时而争相发表见解，笔记上密密麻麻都是实用干货。

“培训收官，成长在线。”商学院线上复盘平台同步启动，34位学员云端集结——以结构化反思深化知识内化，以系统总结萃取实战经验，以闭环设计推动能力迁移。让每一次学习，都成为持续精进的起点。

2025启航计划已蓄势启航，34位管理精英正以此次培训为全新起点。让我们期待他们：转化培训所得，在工作中实践创新；保持学习热情，在专业上持续精进；发挥引领作用，在团队中传递价值。以管理智慧赋能团队，以专业能力创造佳绩！